我院召开2012年工作务虚会
2月10-11日，我院在巢湖召开工作务虚会，认真探讨统筹谋划2012年的工作部署，班子成员和全体中层以上干部参加了会议。
会上，党委书记、院长尹新对全院2011年工作作了全面回顾，并对2012年工作进行认真的谋划。他指出，2011年我院在总院的正确领导和总院专家的指导下，各项工作都取得辉煌的成绩。一是社会效益和经济效益上升明显。2011年我院以抓大项目为突破口，积极争取并承接了一批有较大影响力和规模的市政工程设计项目，带动了各种类型、规模的项目全面出击，克服了安徽设计市场 “点多、规模较小、取费率低”的困难，全年总收入接近翻番，各项经济指标都创历史新高；二是技术质量管理上台阶，设计产品的市场竞争力大大提高，通过质量提升，项目创优取得了较好成绩， 2个项目分别获2011年度全国勘察设计行业奖二、三等奖， 4个项目分别获2011年度安徽省勘察设计行业优秀设计奖一、二、三等奖；三是企业管理得到强化，组织架构大大优化；通过健全和完善规章制度、工作程序和工作标准，健全了领导班子、设计所（室）和管理部门考核制度，与总院财务顺利对接，大力建设信息平台，进一步提高了企业工作效率；四是按总院要求逐步建立人力资源管理系统，完善技术人才培养体制，院、所两级技术管理架构运作逐步形成；五是综合治理和安全生产常抓不懈，全年未发生过任何安全事故。六是做好党建工团工作，大大推进企业文化体系建设。2012年我院的主要工作是紧紧把握住总院的工作思路和指导思想，把握安徽省各城市的规划思路和发展要求，抓住合肥区域性特大城市建设及皖江城市带承接产业转移示范区的良好发展机遇，全力完成总院下达的各项经营目标。一是要创新经营理念，大力开拓市场空间，促进服务升级。二是要创新技术管理，以科研开发推动生产效率，提升效益；三是要创新内部管理，提高管理效能，以信息化为载体推动管理精细化， 结合贯标，优化质量管理。四是要营造创新型企业文化，为企业发展注入动力，党建工团工作紧抓不放松。继续加强企业形象建设，强化统一的品牌管理体系。
随后，吴祯副院长传达了上海城建总院2011年度工作报告和2012年工作部署及总院2012年经营工作会议精神。
会议上，围绕会前确定的三个主题①根据院工作报告和上海总院2012年工作部署，汇报各自部门2011年工作情况和2012年工作打算； ②结合部门工作，探讨如何转变观念，认真做好全面预算，加强专业管理，逐步实现精细化管理；③各设计所（室）结合本部门工作特点，探讨如何拓展市场，加强技术引领，深化企业管理；各管理部门结合本部门工作特点，深入探讨如何寻找切入点，更好地为生产经营做好服务。中层干部积极准备，踊跃发言，结合实际提出了许多建设性的思路措施。班子成员结合各自分工，对分管工作中的热点难点工作深入分析，提出了分管工作的总体要求、目标定位、工作措施等。会议期间，尹新院长和班子成员、各部门领导分别签订党风廉政建设责任书和安全生产目标管理责任书。尹新院长最后做了会议总结，对大家提出的意见和建议表示了肯定，展望了充满希望的光明前景，同时提出了几点要求：一是要求大家认真领会并落实总院的2012年工作部署；二是要求生产部门切实提高设计质量，做好设计服务工作，从源头抓好工作；三是要求管理部门结合各部门职能，如何为生产做好服务要多思考多摸索。
整个会议，安排紧凑，内容丰富，圆满完成了全部会议议程。通过务虚会，全院上下进一步统一了思想，理清了思路，明确了今后工作方向，为全院围绕总院的指导思想和工作部署全面开展好2012年工作奠定了坚实的基础。
